上个世纪九十年代，和一些房地产企业快速攻城略地相比，建业的第一个十年走得审慎——思考和准备占去了多半的时间。1998年，建业在未来战略发展的方向上选择了省域化发展战略，精心服务河南1000万人，对于这个定位，很多社会人士、企业家表示不理解，甚至提出一些非议。
老胡在做抉择时究竟做了怎样的思考？在企业发展中又是什么样的信念让他坚持这个选择？他又是如何在发展中一步步让企业摆脱争议赢得尊重的？
11月29日，优米网创始人兼CEO王利芬对话河南建业集团董事长胡葆森，以上疑问，答案一一浮现。
省域化战略选择
外部环境是主因
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“刚开始，我有时也会特别担心我选的这个方向是错误的，过程中也在不断的拷问自己这个问题，但是现在看来这个问题的答案逐渐清晰了。”
老胡表示，建业之所以选择省域化的发展道路是基于三方面的因素：一是他个人内心取向；二是企业自身发展条件；三是企业发展的外部环境。生于河南、长于河南、发展于河南的老胡当年意气风发，而当时企业在经历第一个项目完结后，也有足够的资本能力到京沪深穗等一线城市发展，而最终之所以选择省域化发展道路的主因，老胡认为当属外部环境。
“十三年前，李克强总理还在河南做省长的时候，提出了一个概念——中原城市群，如果当时没有提出，建业走省域化道路的决心和信心都将会大大折扣。”
从确立企业发展战略方向至今，建业省域化发展的道路已经走了十九个年头，对于下一个十年的发展规划，老胡表示仍要从外部国家整体经济发展趋势和状况进行分析。
他说道，改革开放30年之后，经济结构和生产方式都存在很多问题，国家经济保持高速度增长的动力是三驾马车——出口、投资、消费。在出口方面，随着与各国贸易体经济摩擦的不断增多，加之过去几年的金融危机经济危机的影响，他分析认为，不能对外投资过多，避免对外向型经济产生依赖，目前经济发展最靠得住的还是内需的增长。
赢得更多社会尊重
才是企业价值所在
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对于建业“根植中原，造福百姓”的企业核心价值观，有人揣测称这与政府给予的优惠条件有关，更有人说，建业在河南长期建立和盘踞的人脉关系是建业发展模式中至关重要的一环，因此建业离不开河南。
对于这些质疑和非议，老胡表示称，建业在很多人看来是一个成功的企业，但是真正了解建业、了解我的人就会知道，建业目前的发展距离我们心目中的那个“成功”还有很长的一段距离。而那个所谓的“成功”，不仅仅经济效益方面的持续增长，而是要在很大范围内赢得社会的尊重，真正实现社会效益。老胡称，经济效益方面保持连续五年的增长建业已经做到了，但是社会效益的实现还有很长一段路要走。
老胡以身边事例，讲述了两个因企业得到社会尊重和认可而使身边的人甚至自己受益的故事。一个是商丘某个项目总经理的故事，他因出门时换装，坐上火车要买票时才发现身无分文，但当他对列车长说自己是建业项目上的员工后，列车长才“破例”让他到站后才让接他的人补了票。第二个是老胡自己的故事，发生在三门峡的一户人家前。那户人家院子里有棵柿子树，果实十分诱人，老胡本想问主人家买几个柿子，不想寒暄后发现户主是建业忠实的球迷，户主非常热情的接待了老胡，并送了他一筐柿子。
例子平常普通，但是老胡认为，得到社会人士、普通老百姓的认同比得到一个投资者的认同更加重要，也更加不易。“如果不能在更多范围内赢得尊重，企业存在的价值是什么，为什么要做企业呢。”在老胡看来，企业价值是一个关乎企业生存的命脉问题，即便商业上非常成功，但在社会上口碑输了，没人尊重，“那这个企业存在的价值就要大打折扣。”
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